水文三队召开资金回收再部署再落实提质增效专题会

为进一步落实蒋向明局长在中煤水环公司调研时提出的关于债权债务清收工作的要求。6月11日下午，水文三队召开了资金回收再部署再落实提质增效专题会议。水文局副总工程师，水文三队党委书记、队长李冲做部署安排，水文三队领导班子成员、中层干部、项目经理及债权债务清收相关人员参加会议。

为进一步加大债权债务清收工作力度，增强清收效果，确保资金回收出成效。会议通过“线上+线下”的方式，对“两利四率”“两增一控三提高”进行了解读；对水文局、水文三队的指标完成情况进行了分析、对比；分析了“两金”占用情况，按照账龄分析了应收账款余额、计提坏账情况以及对利润的影响情况；并提出了应收账款清收及压降资产负债率的工作措施。通过对政策概念的解读，让大家理解资金回收的关键环节是哪些？与生产经营中有利益关系的是哪些？

“两利四率”与每位职工的利益都息息相关，李冲在讲话中要求，一是各项目经理要提高政治站位，转变思想，加强项目管理，特别是要加强成本管控；认真梳理项目管理，制定切实可行的项目管理方案、资金回收计划和方案。二是全队干部职工要转变经营工作思路，树立“资金回收比市场开拓更重要”的理念，把资金回收工作当作全队经营工作第一要务去推动、去落实；理清思路，细化资金回收小组人员，加大清收力度和速度，每月汇总通报，每周编制资金回收快报，制定回收指标和针对性回收方案，加大对山西区域的回收力度，同时保证在建项目的资金回收。三是要做好项目分析，要做到“事前算赢，事中严控，事后结清”，要加大对各项目“两利四率”的考核比重，确保项目提质增效高质量发展。四是多措并举，加大债权债务清收，“双梯队”清收措施要出实效；领导班子成员要带头做好债权债务回收工作，办公室要做好资金回收人员的出差天数的统计，资产财务部要做好个人资金回收金额的统计。企业要发展好“现金为王”，企业要经营好“资金流为王”。

会议强调，全队干部职工要认真落实6月9日蒋向明局长的党课精神，结合今天召开的会议内容贯穿于今后的工作中，共同努力、齐心协力把资金回收工作做实做好。特别是项目经理要从源头上做起，加强项目过程管控和成本管控，确保年度目标任务的顺利完成，为实现水文三队高质量全面大发展而努力奋斗。（报道：陈少帅、杨柳，图片：陈少帅）