启动高质量发展新征程“按键” ——水文三队“十三五”创新发展回顾

精准数据见证高速发展

水文三队经营收入从2016年3846万元到2020年2.3亿元，经营收入实现了近6倍增长，经营收入（2.3亿元）同比规划（1亿元）值增长了130%；利润1608万元同比规划（900万元）增长78.7%；职工平均工资从2016年5.5万元到2020年人均工资7.85万元，工资增幅43%；项目储备从不足1亿元增加至5.75亿元；完成钻探进尺从2016全年完成的2万余米提高到2020年完成的6万余米。

五年来，水文三队在中煤水文局直属单位经营业绩考核中四年均被评为A级单位，一年被评为B级单位，2020年度在全局考核中名列第一； 2019-2020年水文三队连续被水文局评为2019年度先进单位、安全生产先进单位、科技创新先进单位；2017-2020年连续4年荣获中国煤炭协会AAA级信用企业称号。

创新优化见证转型发展

水文三队认真贯彻落实习近平生态文明思想，紧跟国家发展战略，分析当前形势和机遇，结合水文局的整体布局及水文三队的实际情况，创新发展思路，及时调整产业布局，对原“1335”发展思路升级优化为“11536”总体发展思路;着力拓展“地质+”、“水文地质+”产业，确定了煤矿防治水产业板块、水环境治理与修复产业板块、地质灾害治理产业板块三大产业板块。2020年，各产业板块完成全队产值占比为：煤矿防治水产业占比35.58%；水环境治理与修复产业占比58.8%；地质灾害治理产业占比5.62%。其中地质灾害治理产业板块已经从无到有，焕发了很强大的生机；在贵州开辟了河流域治理产业板块，并取得了显著成效，改变了煤矿防治水产业独大的局面，合理的产业布局，为今后水文三队的高质量发展打下了良好的基础。

市场突破见证高质量发展

2016-2020年，水文三队树立“抓市场开拓、抓项目落实就是抓发展”的意识，积极跑项目抓市场，市场开拓区域从河北邯郸、天津、大同地区扩展到河北邢台、唐山、张家口，山西朔州，南京，河南焦作、郑州，贵州凯里、大方、贞丰等新地域，大大提升了市场占有率；二次经营到N次经营效果显著。通过技术创新，不断巩固扩大峰峰集团区域治理市场，由原来的羊东矿单一项目，发展到目前辛安矿、孙庄矿、九龙矿等6个区域治理工程，峰峰地区合同额由2016年最初的884万元，累计达到3.27亿元；2019年又成功进入焦作区域治理市场，实施科技创新“走出去战略”，开辟河南市场迈出的坚实一步；市场开拓类型也由以往单纯的施工类及技术服务类向EPC总承包、BOT、煤矿地质灾害服务等类型拓展，践行了总局“美丽地球”建设。在建施工的贵州凯里鱼洞河酸性废水治理桥头-万利青杠坳EPC项目和大方县矿山废水处理工程、贞丰饮水整治总承包项目等合同额达3.44亿元；2020年项目储备合同金额高达5.75亿元，创水文三队历史之最；“十三五”期间，年度落实项目年平均增长114%。

科技成果见证创新发展

科技成果丰硕。五年来，水文三队共获得科技奖30项，获得专利授权31项，软件著作15项，发表论文70余篇，完成各级科研项目11项，参加国标制定1项，部标1项、独立编制了行标1项、团标1项。连续两年被评为水文局“科技创新先进单位”，2020年首次获得总局“科技创新先进单位”，超额完成了水文局科技创新试点工作目标，在全局范围内起到了积极引领和示范作用。

创造了多项历史性突破。水文三队充分发挥科技创新促产业发展试点单位的模范带头作用。在技术创新、示范工程建设上精准发力，以科研项目、工程项目成果为依托，持续加强提炼总结，多个奖项取得历史性突破。首次成功认定“国家高新技术企业”；首次打破水文局近10年来科技成果获奖层次，获得煤炭工业协会科学技术奖；首次成功申请国家发明专利2项；首次获得全国能源化学地质系统职工技术创新成果奖2项；首次独立申报邯郸市科技计划项目等。

示范项目见证特色发展

水文三队自2016年打开峰峰市场，注重顶层设计，从人员设备、安全管理、施工质量上高标准严要求，以优质、精品工程为依托，以全周期技术服务于矿方，以点带面、全面开花。从初期一个项目到2020年累计16个施工项目；由最初的羊东矿8470工作面区域治理项目，拓展到峰峰辛安矿、孙庄矿、九龙矿区域等治理项目，研究总结出五大技术：水平钻探减阻技术、薄层灰岩定向跟踪技术、智能注浆改造技术、暗构造精细探查技术、安全性评价技术，形成了等地面超前区域治理“设计-探查-治理-评价”的综合保障核心技术，打造了羊东项目精品工程和辛安项目优质工程，由此形成了“峰峰模式”。

2016年中煤华盛公司提出谋划环境污染治理项目，2017年进行技术探索，2018年正式确定贵州青杠林鱼洞河生态环境治理项目立项，是“设计、施工总承包”EPC经营模式，由水文三队具体实施，2019年取得初步成效。经过多次现场勘查和研讨，制定了总体思路：源头控制减量、污染通道封堵+末端处理、一矿一策、先行示范；通过采用河流域酸性废水综合治理技术、采空区覆盖隔离区域治理技术、关键通道封堵、井口末端处理等多种技术手段综合治理，已经达到良好的治理效果，为南方煤矿区的酸性废水污染治理提供了创新性的技术路线和治理新模式，简称“鱼洞河模式”，打造了华盛品牌，成为示范引领项目。

 “峰峰模式”和“鱼洞河模式”充分展现了各自独特风采，完美彰显了品牌效应，打造了水文三队优质工程和示范项目，为水文三队走特色发展、高质量发展之路打下坚实基础。

创新管理见证高效发展

创新安全生产技术方法。水文三队通过技术革新、小发明、小创造，使钻探效率和水平迅速提升，五年间安全生产管理态势良好，多个项目部和钻机荣获五星级、四星级标准化工地称号。创新健全激励机制。2018-2020年连续三年调整和修订了《薪酬管理制度（试行）》，制定和修订了《应收账款回收奖励办法》《科技创新奖励办法（试行）》等激励办法；大胆使用年轻干部，设立技术、技能、管理型组长岗位，更好地激发了职工干事创业的热情。创新工作模式。采用“线上办公”“云端会议”等信息化管理手段，实现电子投标和网上视频谈判；制定实行钉钉办公方案，简化采购、合同、招投标审批流程，提高了工作效率。创新项目管理模式。从原来的单一项目管理到目前的工程处+项目部多种管理模式并存，成立专业研究所，实现项目高效和高质量生产。

创新作为见证全面发展

五年来，水文三队以高质量党建引领高质量发展，实现水文三队的全面发展。

党委坚守初心、勇担使命，切实把“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实到工作中；扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，有效推进“党建质量提升年”深化行动；重学习引领、抓贯彻落实，着力发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；强战略、谋发展，着力推动产业结构转型发展；善创新、勇作为，积极探索“互联网+党建”模式，应用新媒体拓展了党建活动，创建了品牌党支部；积极践行习近平新时代生态文明思想，科技强队效果显著；强根基、抓融合，积极推进党建工作与改革发展工作深度融合，落实了“党建工作质量年”、“党建质量提升年”等各项工作要求，党建引领作用明显增强，保障水文三队 “十三五”规划目标，高水平、高质量超额完成。近几年水文三队党建工作始终在全局中名列前茅。

水文三队不断推动企业文化工作创新，以开展形式多样的技术比武活动和培训来提高职工技能，让职工参加职代会和涉及到职工重大利益的会议及职称评定、困难补助等进行监督等方式来维护职工合法权益，积极开展送温暖活动、职工体检 、节日福利发放、做好慰问帮扶、疫情期间分享抗疫情小知识和诗书心得等活动来维护和关爱职工。以开展创新创效的系列文体活动来丰富职工文化生活，以加强内外部宣传和制度建设，形成水文三队特有的人文关怀文化，以不断提高改善民生环境来提升职工的归属感和幸福感，促使职工保持积极向上，奋勇前进的工作心态，更快地推动水文三队高质量发展。

 “十三五”期间，水文三队以实际行动和辉煌业绩见证了新时代下新型地勘单位的创新发展，启动了“十四五”高质量发展新征程的“按键”。

“十四五”期间，水文三队将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以打造具有专业特色的科技型行业领军企业为目标，以“两利四率”指标体系为导向，以深化改革为举措，以科技创新为驱动，以产业布局为主线，以人才建设为基础，以党的建设为引领；突出“科技创新”和“专业特色”；不断做精做强煤矿防治水主业、做大做强水环境治理与修复产业、做好做大地质灾害治理产业，开创水文三队高质量可持续发展的新局面。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。2021年是步入“十四五”开局之年，也是水文三队高质量发展的关键之年，水文三队将乘势而上，以坚定的信心决心、鲜明的奋斗姿态，不断创新发展，展现新担当，实现新作为，凝聚“九年爬坡，个个出力”的奋斗精神，奏响“十四五”最动听的开篇乐章，用实干和业绩描绘出更加灿烂辉煌的水文三队“十四五”规划战略图!为中国共产党建党100周年献礼庆生！（杨柳）